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    我國唯一的大型液體火箭發動機生產廠,這樣鑄就“紅色引擎”

    來源:中國航天報作者:胡藍月 張燕責任編輯:李佳琦
    2021-08-12 08:11

    奮斗百年路,啟航新征程。100年來,中國共產黨弘揚優良傳統和作風,在長期奮斗中構建起中國共產黨人的精神譜系,錘煉出鮮明的政治品格。

    歷史川流不息,精神代代相傳。“七一”前夕,中國航天科技集團有限公司召開慶祝中國共產黨成立100周年表彰大會,六院7103廠35車間黨總支、25車間黨總支分獲集團公司“示范紅旗黨支部”和“紅旗黨支部”榮譽稱號,這是全廠黨建成效匯聚強大正能量的一個縮影,這背后靠的是7103廠全體干部職工不變的理想信念——發展航天事業,建設航天強國。

    永遠聽黨話、堅定跟黨走,7103廠在中國航天事業奮斗歷程中始終心懷“國之大者”,從陜西省鳳縣紅光溝到西安南郊少陵塬,努力建設我國唯一的大型液體火箭發動機專業研制生產廠,全體干部職工凝魂聚力鑄就黨建“紅色引擎”,為高質量發展注入強勁動力。

    推動黨史學習教育

    內化于心外化于行

    自集團公司全面開展黨史學習教育以來,7103廠不斷推動黨史學習教育“活起來、熱起來”,讓黨史學習教育走進車間一線,讓黨的方針政策走近每位員工,讓黨的光輝歷史深入群眾內心。

    強化政治自覺,高標準開展黨史學習教育。7103廠黨委落實“第一議題”要求,第一時間傳達學習習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的重要講話精神,成立黨史學習教育組織領導機構,結合實際制定《六院7103廠黨史學習教育實施方案》,并細化各項學習內容和工作安排。

    為推動黨史學習教育走深走實,7103廠組織召開黨委理論中心組集中學習,特邀專家學者到廠授課,并與兄弟單位開展黨委共建交流。工廠結合黨史學習教育和全年重點目標、重點任務、重點項目,在全體黨員中開展“三亮三創兩活動”主題實踐活動,即亮身份、亮承諾、亮考核,爭創優秀黨員示范崗、優秀黨員責任區、優秀黨員突擊隊,開展“我為群眾辦實事”實踐活動和黨支部“1+1”共建提升活動,著力引導黨員在“亮”上樹形象,在“創”上展風采,在“活動”上求實效。

    為安全計、為發展計,7103廠黨委將黨史學習教育與中心工作深度融合,全面啟動具有黨史特色的形勢任務教育。工廠開展2021年保密安全宣傳月活動,全面排查安全隱患,提高安全意識,遏制安全事故,落實國企改革三年行動方案、“科改示范行動”,確保黨史學習教育同科研生產、經營發展、確保重大任務成功緊密結合。

    創新學習形式,7103廠通過局域網、微信公眾號、宣傳櫥窗等平臺上下聯動,采用“線上+線下”相結合的形式,多渠道開展黨史學習教育。

    精心策劃,創新方式,7103廠開展黨史學習教育特色活動,組織青工參加團中央“中國青年五四獎章”事跡分享會,開展五四青年節活動、作品征集活動,舉辦“唱紅歌 憶黨史 頌黨情”慶祝建黨100周年合唱比賽。

    精準對接需求,廠黨委將黨史學習教育與職工群眾關注的“急難愁盼”問題相結合,確定2021年要為群眾辦好的10件實事,真正把黨史學習教育轉化為為民服務的務實舉措。

    打造“一三五”黨建工程

    筑牢高質量發展黨建根基

    打開視野格局,破除思維定式,7103廠黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,聚焦當前形勢與改革發展任務,緊密結合科研生產經營任務,打造“一三五”黨建工程,在黨建坐標中謀劃思考和組織推進,充分發揮黨建在各項工作中的引領作用,讓黨旗在科研生產經營任務一線高高飄揚。

    聚焦一個中心,突出三個堅持,構建五大體系,7103廠以高質量黨建引領高質量發展,堅持黨對企業的領導不動搖、堅持建強基層組織不放松、堅持服務生產經營不偏離,構建完善以治理體系、價值體系、組織體系、監督體系、責任體系為核心的黨建工作五大體系。

    堅持政治引領,發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用,7103廠黨委深入貫徹落實“兩個一以貫之”要求,以“科改示范行動”為契機,探索加強黨的領導與完善公司治理相統一的途徑,完成廠及廠屬公司黨建工作進章程,厘清各治理主體權責邊界,在推進企業改革、完善公司治理中充分發揮黨的領導作用,黨組織的政治領導力顯著加強。

    應對國內外新冠疫情防控形勢,7103廠黨委始終把干部職工生命健康放在首位,堅決扛起疫情防控政治責任,建立三級疫情防控網格化責任體系,黨委先后下撥專項黨費用于疫情防控,全廠66個黨支部、38個黨員突擊隊和5個青年志愿者服務隊、1126名黨員主動請戰,讓黨旗在疫情防控第一線高高飄揚。

    根據集團公司“3+1”改革頂層部署,工廠研究制定了全面深化改革重點任務,細化分解5個方面10項重點任務。穩步推進規章制度體系建設,制定廠未來3年制度廢改立計劃,健全適應現代企業治理能力的制度體系,扎實推進“科改示范行動”專項改革。

    以“奮斗者”為本

    打造高素質專業化干部人才隊伍

    新時代呼喚新氣象,新階段提出新要求,7103廠重能力提升、強實干擔當,加快打造一支政治素質過硬、現代化建設能力強的高素質專業化干部人才隊伍。

    “墩苗施肥”,7103廠幫助“成長型”干部提升能力,在經營、生產、研發、黨群等關鍵領域,科學規劃領導干部任職交流,有效推進了技術與管理、行政與黨群、經營開發和各產業之間的任職交流,推進了在同崗位任職年限較長的干部交流,激發了干部隊伍活力。

    “搭臺壓擔”,7103廠選用敢于擔當、敢拼敢闖、工作實績突出的干部,堅持考用結合、獎懲并舉,實現績效考核與干部退出機制有效融合,推動領導人員能上能下,激勵干部擔當作為。

    通過多方推薦,7103廠建立后備干部人才庫,探索建立多維度推薦后備干部渠道,通過廠領導推薦、專家推薦、基層單位推薦、職工民主推薦等方式,切實將政治素質高、業務能力強的優秀管理人才挖掘出來,逐步建立梯隊形后備干部人才庫。

    建立職業通道體系,7103廠在六院率先試點開展員工職業發展通道建設,組織開展了全員職業發展通道建設,建立了管理、科技和技能3類崗位9個子類,明確了各類各等級任職標準、主要職責、晉級流程、薪酬福利待遇等,對技能人員、型號質量管理人員和技術基礎保障人員進行選拔聘任,起到了正向的激勵引導作用。

    健全市場化選人用人機制,7103廠加大市場化選人用人工作力度,在華陽公司全面推行經理層成員任期制和契約化管理,建立領導人員競爭上崗、考核和激勵試行方案。讓想干事、能干事的技術和技能骨干突顯出來,發揮高素質專業化干部人才隊伍示范引領作用。

    抓規范、創特色、樹品牌

    黨建與科研生產同頻共振

    踏上新征程、展現新擔當。7103廠以提升組織力為重點,推進基層黨建工作“抓規范、創特色、樹品牌”,形成“兩指南兩系數三平臺”黨建工作品牌,推動黨建工作與科研生產經營深度融合,以高質量黨建推動各項任務圓滿完成。

    用好“兩個指南”,為基層黨建工作賦能。7103廠建立了符合工廠實際的基層黨建標準化指導規范,按照“融入中心、分類示范、標準引領、長效管控”的整體思路,編發《六院7103廠黨支部標準化規范化建設工作指南》《六院7103廠發展黨員工作指南》,著力在打牢基礎、補齊短板上下功夫。經統計調研,“兩個指南”幫助各黨支部發展黨員材料錯誤率明顯降低,黨內組織生活和黨員管理規范化程度顯著提升。

    考實“兩個系數”,為基層黨建工作賦力。推行黨支部戰斗堡壘系數績效考評,將考核結果與評先推優、干部績效考核、干部選拔任用等緊密掛鉤,有效解決了支部黨建“干什么、誰來干、怎么干、干不好怎么辦”的問題。以“四個合格黨員標準”為目標,建立黨員先鋒模范系數考評體系,使黨員清楚“腳往哪兒邁,勁往哪兒使”;讓業績優、評分高的黨員真受益,讓業績差、評分低的黨員真觸動。

    建好“三個平臺”,為基層黨建工作賦值。搭建主題實踐活動、“黨小組+班組”、黨員活動陣地建設“三個平臺”,在全廠重要生產環節和關鍵攻關團隊設立黨員示范崗、黨員先鋒隊、黨員突擊隊,推動支部建設與班組建設雙核聯動、目標同向、共建共享;穩步推進黨建陣地建設全覆蓋,已建成19個黨建活動室、29個黨支部展板,切實將黨建陣地打造成亮身份、亮承諾、亮考核、亮業績的教育和交流平臺。

    黨建工作品牌建設期間,7103廠涌現出一批特色鮮明、優勢突出的隊伍。35車間將黨小組建在班組上,推選黨員身份的班組長為黨小組長,為黨建融入業務工作提供組織支撐;25車間黨建陣地得到集團公司黨組、六院黨委和陜西省委文明辦領導的高度評價。

    黨建標準化、規范化,

    信息化手段助力模式創新

    前進無止境,7103廠黨委充分發揮黨建工作的政治優勢和組織優勢,在已建立的黨建標準化、規范化工作基礎上,持續提升黨建工作質量,7103廠黨建創新案例已入選中國企業報《全國企業黨建創新優秀案例》。

    7103廠從黨委和黨支部兩個層級、內部和外部兩種模式,廣泛開展黨建共建活動。對外,7103廠黨委與7414廠黨委以“共建、互助、共贏”為目標,取長補短、互通有無、相互幫扶,為航天系統單位間的交流開辟了新模式;在廠內開展“1+1”黨支部共建提升,共組成27對共建支部,實現了廠黨委管理的38個黨總支、支部共建全覆蓋,積極探索解決支部建設中的共性和重、難點問題,努力把黨支部建設成為落實組織制度、融入中心、育人帶隊伍的堅強堡壘。

    以平臺建設推動黨建模式創新,7103廠黨委積極探索“互聯網+黨建”的管理新模式。2021年7月,經過精心籌備和調研,工廠根據實際需求定制開發,集“學習、工作、信息、管理”于一體的智慧黨建平臺正式投入使用,實現了黨務工作電子化、支部管理動態化、黨建數據可視化,有效提升了黨建工作效率和質量,同時在全廠各車間建立集大屏幕顯示、動態畫屏、大屏機為一體的智慧黨建展示終端,以數字化的形式實現了黨內學習教育、責任考核、風采展示等功能的全面升級,達到了以“智”強“管”的目的。

    積極打造“1+4+N”主題黨日新模式,7103廠把每年一次民主評議黨員作為固定內容,把“慶祝政治生日+主動交納黨費+政治理論學習+‘三會一課’”四部曲作為規定動作,把特色黨日活動作為自選動作,使主題黨日既有“黨味”,還有“鮮味”,更有“辣味”,又具有活力和吸引力,營造濃厚的政治氛圍。

    在廠黨委的帶領下,7103廠干部職工圓滿完成了以空間站天和核心艙成功發射、天問一號探測器著陸火星、神舟十二號載人飛行等為代表的重大工程任務,助推北斗導航、探月三期等重大工程圓滿收官,展現了以國為重的政治擔當。

    2020年工廠實現營業收入37.16億元,主要經濟指標實現持續較快增長,經濟運行質量進一步提升。先后涌現出了中國青年五四獎章獲得者何小虎,全國向上向善好青年蔡帆,陜西省好青年彭東劍,陜西省五一勞動獎章、陜西省技術能手董明明等一大批有為青年。

    進入“十四五”發展新階段,7103廠黨建工作目標為建立以治理體系、價值體系、組織體系、監督體系、責任體系為核心的黨建五大體系,構建黨建發展新格局;實現高質量黨建政治、思想、行動、方向、示范、創新、作風“七大引領”,推動高質量發展,建成與一流液體動力制造中心相匹配的一流黨建工作體系,初步形成立得住、叫得響、可復制的黨建工作品牌與模式。

    站在新的起點,7103廠黨委將以一往無前的奮斗姿態、風雨無阻的精神狀態,為建設世界一流航天液體動力制造公司奮勇前行,在建設航天強國的征程中不斷鑄就新的輝煌!

    文/本報記者 胡藍月 通訊員 張燕

    圖/航天科技集團六院7103廠提供

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